Wästbergs nahtlose Integration
in den XAL Konzern
Ein Erfahrungsbericht
Mein Name ist Lisa und ich bin Senior Consultant bei xalax. Ich möchte Ihnen von einem spannenden Projekt erzählen, das ich bei unserem Kunden Wästberg geleitet habe.
Werde Teil unseres Teams!
Möchtest auch du spannende Projekte in einem innovativen und internationalen Team umsetzen? Dann bewirb dich jetzt als ERP Operations Manager (m/w/d) bei xalax!
Wir legen großen Wert auf Zusammenarbeit und Engagement. Unsere internationalen Projekte bieten spannende Herausforderungen und fördern eine dynamische Teamkultur. Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind bei uns selbstverständlich, sodass sich alle Mitarbeiter:innen weiterentwickeln können.
Über Wästberg
Das schwedische Unternehmen Wästberg stellt hochwertige Beleuchtungslösungen her und ist für sein minimalistisches Design und seine nachhaltigen Produkte bekannt.
Im Jahr 2021 entschied sich das Unternehmen für eine Partnerschaft mit dem XAL-Konzern, um gemeinsam durch den Austausch und die Bündelung der Ressourcen in Forschung, Produktion und Vertrieb nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Die Herausforderung
Unser Ziel war es, die Prozesse von Wästberg nahtlos in die Abläufe des XAL-Konzerns zu integrieren, ohne Wästbergs einzigartige Stärken zu verlieren. Um das zu erreichen, haben wir Microsoft Dynamics 365 eingeführt und eine Schnittstelle entwickelt, die das bestehende ERP-System mit dem des Konzerns verbindet.
Im Video erfahren Sie mehr von unserem Kunden Manuel Feier, COO bei Wästberg.
Das Projektziel
Wir strebten danach, die bestehenden Prozesse von Wästberg harmonisch in die umfassenderen Abläufe des XAL-Konzerns zu integrieren. Dabei war es uns besonders wichtig, dass Wästberg seine Flexibilität und Innovationskraft bewahrt, während zugleich die umfangreichen Ressourcen und die Logistik des Konzerns genutzt werden, um Synergien zu schaffen und gemeinsame Erfolge zu erzielen.
Die Lösung
Als zentralen Knotenpunkt (Hub) für Wästberg haben wir das Logistikzentrum von Wever & Ducré, ebenfalls Teil der XAL Gruppe, in Belgien genutzt. Somit konnte die effiziente Verteilung und Koordination der Warenflüsse gewährleistet werden. Sämtliche Prozesse wurden angepasst, angefangen bei der Auftragseingabe bis hin zur Lieferung, unterstützt durch eine nahtlose Integration der ERP-Systeme. Diese Anpassungen ermöglichten es Wästberg, sich auf seine Kernkompetenzen in der Entwicklung hochwertiger Beleuchtungslösungen zu konzentrieren, während XAL die Produktions- und Logistikabläufe übernahm.
Das Resultat
Dank der erfolgreichen Integration von Wästberg in den XAL-Konzern konnten wir die Prozesse optimieren und die Produktivität steigern.
Weitere Erfolgsgeschichten
Webshop Integration
Die nahtlose Verbindung des Microsoft Dynamics AX 2012-Systems mit dem Wever & Ducré-Webshop konnte den Kunden Echtzeit-Einblicke in Lagerbestände und Lieferprognosen bieten.
Von analog zu digital
Die digitale Eingangsrechnungsverarbeitung von XAL führte zu signifikanten Zeitersparnissen – eine erhebliche Stundeneinsparung pro Rechnung.
